企业文化主管该如何应对品牌总监的炮火碾压?

发布日期:2021-08-27 20:23   来源:未知   阅读:

  一个组织中的品牌总监遇到了他们的文化主任,他心里想:“你们搞文化就是对内部洗脑的,为了组织的江山稳固,啥话不被你们说出花来?我们是搞品牌的,是对外展示形象,为了组织的业绩增长、为了公司的盈利,你们是要靠我们的!”

  品牌部的人向来看不上搞文化的人,他们总是说:“你们就是个搞政工的嘛,和我们是两码事,别老和我们往一块扯!”

  今天我们就来聊聊:企业品牌部的都是些什么人,干什么事,掌握什么资源,每年多少预算? 企业文化部的都是些什么人,干什么事,掌握什么资源,每年多少预算?

  一般大型民营企业的品牌总监,至少是公司副总,在国企里至少是一个班子成员兼任,实权在握,与营销总监、市场总监等基本同等地位,在公司有绝对线)入选资格:

  ①公司资深人士,除非空降人士,否则是公司市场情报和客户信息掌握最重要的人,有媒体资源,广告公司合作资源,专业主要是传媒、广告或市场营销出身。

  每年的预算根据公司的规模不同,市场投放不同,产品性质的差异等,差别也是非常巨大的。对那些面向消费者端的极端的、市场营销类见长的公司来说,品牌营销或整合传播方案就是他们的命。

  一般文化主管或主任,是人力资源总监下的一个职务或公司党委副书记主管下的一个独立部门的部门主管或主任。通常在国企中党建和企业文化工作部很多时候是一套人马,职级就是部长级,民营企业、上市公司里的企业文化总监、专家也基本上和人力资源部比较靠近,有些就是HR兼任。

  重点是企业建设方案,组织第三方咨询服务公司 (或者自己做这部分预算内的事) 预算,活动费用,展厅费用,活动,培训费以及颁奖礼品费用等。

  预算中最大的一笔可能就是企业文化建设咨询服务,即请第三方咨询服务公司为企业进行企业文化建设或重塑、升级服务时要支付的费用,基本也就在100-200万之内,和品牌预算动辄几百万、上千万,上亿元的投入来说,小巫见大巫了。还有就是一些展厅等设计费,宣传品或伴手礼等制作费,活动费也以员工运动会,文体活动费,或党的教育主题学习等费用为主。

  在这种局面下,文化主管如何发挥作用,助力于组织发展和个人成功呢,似乎资源和发展前途很不对等的局面下,文化主管如何顺利突围,又如何理解这种岗位背后的默默无闻,文化主管的职业天花板真就陷在总监这一层了吗?文化主管如何认识工作意义,掌握哪些方法,才能以文化引领企业发展,并将组织打造成使命型组织的美好企业?

  我们的客户雅瑞光学,聘请国内一线当红流量明星做代言人,公司产品覆盖眼镜行业所有类别,包括太阳镜,光学镜、护目镜等等,旗下有多个我们熟悉的国内时尚太阳眼镜品牌 “BOLON”暴龙眼镜,潮流品牌“MOLSION”陌森,专业品牌“PROSUN保圣”等,从2009年创立时的1亿元营业额到今天的60亿元大关,每年在代言费及广告费和公关费方面支出,我就不用说了吧。消费者对品牌的喜爱和其代言人有非常紧密的关系,以至于他们的很多明星粉丝消费者开发票时候的名称都要开“王俊凯老婆”,可见代言人与消费者之间的互动亲密性。

  我们的答案是文化与品牌能一体化,只是需要我们有两个视野,一个是面向内部组织和成员,一个是面对外部客户、利益相关方及组织成员。只是因为人群不一样,所关注的点不一样。

  政府和社会可能更受企业的使命,愿景和价值观的影响,如果企业在向公众事务上多投入精力和资源,将更可能得到他们的青睐。· 最新网络流行语:制网权 冷妈 篱笆最快开奖现场报码